招標信息

      Tender information

      廣西盛元華工程造價咨詢有限公司 岑溪市城北探花城中村棚戶區(qū)改造工程項目(A地塊安置房)監(jiān)理(CXSYH2019003)更改公告
      發(fā)布時間:2019-08-28 00:00:00 | 瀏覽次數:

       各潛在投標人:

      一、項目名稱:岑溪市城北探花城中村棚戶區(qū)改造工程項目(A地塊安置房)監(jiān)理

      二、項目編號:CXSYH2019003   

      三、招標單位名稱:岑溪市農村投資有限公司

          地址:岑溪市岑城鎮(zhèn)工農路15號一樓鋪面

          聯(lián)系人及電話:黎之源   0774-8219293      

      四、招標代理機構:廣西盛元華工程造價咨詢有限公司

          地址:岑溪市義州二街47號             

          項目聯(lián)系人:程小姐

      聯(lián)系電話:0774-8516211

      五、首次公告日期:2019年8月26日;

      六、更正日期:2019年8月28日;

      七、更改內容:

      原項目招標文件:評分辦法前附表

      2.2.2(1)

       

      技術文件評分標準滿分55分)

       

      合格標準:

      技術文件得分達到或超過33分的,技術文件評審為合格;低于33分的,技術文件評審不合格。

      工程特點、難點分析及監(jiān)理對策

      (滿分8分)

      優(yōu)(6.1-8分): ?對工程的各項參數以及現場狀況及工程特點、實施難點、監(jiān)理工作重點表述清楚,分析透徹;?提出的監(jiān)理對策針對性強、有具體性,方法科學、合理、具有先進性。

      中(3.1-6.0分): ? 對工程的各項參數以及現場狀況及工程特點、實施難點、監(jiān)理工作重點表述、分析一般;?提出的監(jiān)理對策有針對性,有分析但不夠透徹,方法基本合理,方法可行但可操作性一般。 

      差(0-3.0分): ?對工程的各項參數以及現場狀況及工程特點、實施難點、監(jiān)理工作重點表述不清,無分析;?提出的監(jiān)理對策無針對性、無具體性,方法不科學、不合理。

      質量控制重點

      及監(jiān)理措施

      (滿分4分)

      優(yōu)(3.1-4分): ?質量有總目標,并響應招標文件要求,且進行了目標分解;?對各分解目標提出相應的控制點,并提出相應的措施;?質量控制的基本程序(包括質量事故的處理程序)及能針對本工程特點關鍵部位、關鍵工序進行編制,方案清晰、明確,具有可操作性。

      中(2.1-3.0分): ?質量有總目標,基本響應招標文件要求,目標分解一般;?對各分解目標提出相應的控制點不齊全,相應的措施不齊全;?質量控制的基本程序(包括質量事故的處理程序)一般,未能針對本工程特點關鍵部位、關鍵工序進行編制,方案一般,預控措施不全面,可操作性一般。

      差(0-2.0分): ?質量無總目標,未能響應招標文件要求進行目標分解;?對各分解目標未能提出相應的控制點,相應的措施不齊全;?質量控制的基本程序(包括質量事故的處理程序)差,未能針對本工程特點關鍵部位、關鍵工序進行編制,方案差,預控措施不全面,可操作性差。

      進度控制重點及

      監(jiān)理措施

      (滿分4分)

      優(yōu)(3.1-4分): ?對進度控制的原則、任務和工作制度的說明很清楚;?對總進度目標的分解合理,能體現預控水平和全面控制水平;?預控方法及手段明確,有進度控制點要覽。

      中(2.1-3.0分): ?對進度控制的原則、任務和工作制度有說明但不完整;?對總進度目標有分解但不合理;?預控方法及手段不明確,有進度控制點要點但不全面。

      差(0-2.0分): ?對進度控制的原則、任務和工作制度無說明或嚴重不完整;?沒有對總進度目標的分解合理;?無預控方法及手段或嚴重不完整,有進度控制點要點但不全面,無預控方法及手段或無可操作性及可行性。

       

      造價控制重點及

      監(jiān)理措施

      (滿分4分)

      優(yōu)(3.1-4分)): ?造價控制的原則、任務及制度齊全、合理;?有工程計量計價的控制方法和內容,工程款支付、結算、索賠等預控措施,齊全、合理。

      中(2.1-3.0分): ?有造價控制的原則、任務及制度但不齊全、不合理;?有工程計量計價的控制方法和內容但不齊全、不合理,工程款支付、結算、索賠等預控措施不合理。

      差(0-2.0分): ?造價控制的原則、任務及制度無或嚴重不齊全、不合理;?工程計量計價的控制方法和內容無或嚴重不齊全合理,工程款支付、結算、索賠等預控措施無或嚴重不齊全、不合理。

      合同及信息

      管理措施

      (滿分4分)

      優(yōu)(3.1-4分): ?有合同分析要點,根據工程特點制定了完整的索賠措施與反索賠措施;?有減少工程延期發(fā)生的預控措施,對工程延期的管理辦法切實可行;?根據工程實際,列舉信息管理的內容。

      中(2.1-3.0分): ?有合同分析要點,根據工程特點制定的索賠與反索賠措施,但夠不完整;?有減少工程延期發(fā)生的預控措施但不夠完整,有對工程延期的管理辦法但可操作性不強;?根據工程實際,列舉信息管理的內容不完整。

      差(0-2.0分): ?無有合同分析要點,沒有根據工程特點制定了索賠與反索賠措施,或嚴重不齊全合理;?無有減少工程延期發(fā)生的預控措施,對工程延期的管理辦法不可行;?沒有根據工程實際,列舉信息管理的內容。

       

      監(jiān)理工作協(xié)調

      (滿分4分)

      優(yōu)(3.1-4分): ?有根據工程特點制定完整的監(jiān)理工作協(xié)調計劃;?監(jiān)理工作協(xié)調辦法,辦法切實可行;?根據工程實際列舉監(jiān)理工作協(xié)調的內容。

      中(2.1-3.0分): ?有制定監(jiān)理工作協(xié)調計劃,但不夠完整;?監(jiān)理工作協(xié)調辦法,辦法基本可行;?有根據工程實際列舉監(jiān)理工作協(xié)調的內容,但內容不夠完整,可操作性不強。

      差(0-2.0分): ?監(jiān)理工作協(xié)調計劃,或監(jiān)理工作協(xié)調計劃不完整;?無有監(jiān)理工作協(xié)調辦法,或監(jiān)理工作協(xié)調辦法不可行;?無列舉監(jiān)理工作協(xié)調的內容,或內容嚴重缺項及完整。

      環(huán)境保護及文明施工監(jiān)理措施

      (滿分4分)

      優(yōu)(3.1-4分): ?目標明確,措施得力,能滿足招標文件提出的目標要求;?方法明確,措施內容有針對性,有完整的綜合協(xié)調方案;?有要點分析,根據工程特點制定了完整的環(huán)境保護與文明施工措施。

      中(2.1-3.0分): ?有目標,有措施,但不能很好滿足招標文件提出的目標要求;?方法不明確,有措施但內容沒有針對性,有綜合協(xié)調方案但不夠完整;?要點分析不完整,環(huán)境保護與文明施工措施不完整。

      差(0-2.0分): ?沒有能滿足招標文件提出的目標要求的措施;?沒有綜合協(xié)調措施,或嚴重不齊全、不合理;?沒有要點分析,沒有環(huán)境保護與文明施工措施,或嚴重不齊全、不合理。

       

       

       

       

       

      履行安全職責措施

      (滿分4分)

      優(yōu)(3.1-4分):?目標明確,措施得力,能滿足招標文件提出的目標要求;?方法明確,措施內容有針對性,有完整的綜合協(xié)調方案;?有要點分析。根據工程特點制定了完整的履行安全職責的措施。

      中(2.1-3.0分):?有目標,有措施,但不能很好滿足招標文件提出的目標要求;?方法不明確,有措施但內容沒有針對性,有綜合協(xié)調方案但不夠完整;?要點分析不完整,履行安全職責的措施不完整。

      差(0-2.0分):?沒有能滿足招標文件提出的目標要求的措施;?沒有綜合協(xié)調措施,或嚴重不齊全合理;?沒有要點分析,沒有履行安全職責的措施,或嚴重不齊全合理。

      造價控制重點

      及監(jiān)理措施

      (滿分4分)

      優(yōu)(3.1-4分)?造價控制的原則、任務及制度合理可行;?有工程計量計價的控制方法和內容,工程款支付、結算、索賠等預控措施合理可行。

      中(2.1-3.0分)?有造價控制的原則、任務及制度,但原則、任務及制度一般,基本可行;?、有工程計量計價的控制方法和內容但不齊全,工程款支付、結算、索賠等預控措施一般。

      差(0-2.0分): ?造價控制的原則、任務及制度無或嚴重不齊全合理;?工程計量計價的控制方法和內容無或嚴重不齊全合理,工程款支付、結算、索賠等預控措施無或嚴重不齊全合理。

      項目監(jiān)理人員

      機構情況

      (滿分15分)

      一.總監(jiān)理工程師:(滿分7分)

      1、擬派總監(jiān)理工程師具有本科學歷且具有注冊監(jiān)理工程師職業(yè)資格(注冊專業(yè)房屋建筑工程)滿10年(含10年)以上(以執(zhí)業(yè)資格證上日期為準)的得2分。本項滿分2分。

      2、總監(jiān)理工程師獲得省級或以上優(yōu)秀監(jiān)理工程師榮譽的得1分;連續(xù)兩年獲得省級或以上優(yōu)秀監(jiān)理工程師榮譽的得3分;連續(xù)三年獲得省級或以上優(yōu)秀監(jiān)理工程師榮譽的得5分。本項滿分5分。

      二.項目監(jiān)理機構人員情況:(滿分8分)

      1、人員最低配備的滿足情況(本項滿分2分

      ① 不滿足人員最低配備要求的,得0分。

      ② 滿足人員最低配備要求的,得2分。

      2、專業(yè)注冊監(jiān)理工程師在滿足最低配備要求的基礎上,增加:(本項滿分 6 分)

      ① 增加一名具有一級結構工程師的注冊監(jiān)理工程師的,得2分; 

       ②增加一名測量工程專業(yè)的注冊監(jiān)理工程師且同時具有人民防空工程監(jiān)理工程師資格的得2分;(專業(yè)按職稱證專業(yè)為準)

      ③ 增加一名機電安裝工程專業(yè)的注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格的,并具有高級工程師職稱得2分;

      更改為:

      2.2.2(1)

       

      技術文件評分標準滿分55分)

       

      合格標準:

      技術文件得分達到或超過33分的,技術文件評審為合格;低于33分的,技術文件評審不合格。

      工程特點、難點分析及監(jiān)理對策

      (滿分8分)

      優(yōu)(6.1-8分): ?對工程的各項參數以及現場狀況及工程特點、實施難點、監(jiān)理工作重點表述清楚,分析透徹;?提出的監(jiān)理對策針對性強、有具體性,方法科學、合理、具有先進性。

      中(3.1-6.0分): ? 對工程的各項參數以及現場狀況及工程特點、實施難點、監(jiān)理工作重點表述、分析一般;?提出的監(jiān)理對策有針對性,有分析但不夠透徹,方法基本合理,方法可行但可操作性一般。 

      差(0-3.0分): ?對工程的各項參數以及現場狀況及工程特點、實施難點、監(jiān)理工作重點表述不清,無分析;?提出的監(jiān)理對策無針對性、無具體性,方法不科學、不合理。

      質量控制重點

      及監(jiān)理措施

      (滿分4分)

      優(yōu)(3.1-4分): ?質量有總目標,并響應招標文件要求,且進行了目標分解;?對各分解目標提出相應的控制點,并提出相應的措施;?質量控制的基本程序(包括質量事故的處理程序)及能針對本工程特點關鍵部位、關鍵工序進行編制,方案清晰、明確,具有可操作性。

      中(2.1-3.0分): ?質量有總目標,基本響應招標文件要求,目標分解一般;?對各分解目標提出相應的控制點不齊全,相應的措施不齊全;?質量控制的基本程序(包括質量事故的處理程序)一般,未能針對本工程特點關鍵部位、關鍵工序進行編制,方案一般,預控措施不全面,可操作性一般。

      差(0-2.0分): ?質量無總目標,未能響應招標文件要求進行目標分解;?對各分解目標未能提出相應的控制點,相應的措施不齊全;?質量控制的基本程序(包括質量事故的處理程序)差,未能針對本工程特點關鍵部位、關鍵工序進行編制,方案差,預控措施不全面,可操作性差。

      進度控制重點及

      監(jiān)理措施

      (滿分4分)

      優(yōu)(3.1-4分): ?對進度控制的原則、任務和工作制度的說明很清楚;?對總進度目標的分解合理,能體現預控水平和全面控制水平;?預控方法及手段明確,有進度控制點要覽。

      中(2.1-3.0分): ?對進度控制的原則、任務和工作制度有說明但不完整;?對總進度目標有分解但不合理;?預控方法及手段不明確,有進度控制點要點但不全面。

      差(0-2.0分): ?對進度控制的原則、任務和工作制度無說明或嚴重不完整;?沒有對總進度目標的分解合理;?無預控方法及手段或嚴重不完整,有進度控制點要點但不全面,無預控方法及手段或無可操作性及可行性。

       

      造價控制重點及

      監(jiān)理措施

      (滿分4分)

      優(yōu)(3.1-4分)): ?造價控制的原則、任務及制度齊全、合理;?有工程計量計價的控制方法和內容,工程款支付、結算、索賠等預控措施,齊全、合理。

      中(2.1-3.0分): ?有造價控制的原則、任務及制度但不齊全、不合理;?有工程計量計價的控制方法和內容但不齊全、不合理,工程款支付、結算、索賠等預控措施不合理。

      差(0-2.0分): ?造價控制的原則、任務及制度無或嚴重不齊全、不合理;?工程計量計價的控制方法和內容無或嚴重不齊全合理,工程款支付、結算、索賠等預控措施無或嚴重不齊全、不合理。

      合同及信息

      管理措施

      (滿分4分)

      優(yōu)(3.1-4分): ?有合同分析要點,根據工程特點制定了完整的索賠措施與反索賠措施;?有減少工程延期發(fā)生的預控措施,對工程延期的管理辦法切實可行;?根據工程實際,列舉信息管理的內容。

      中(2.1-3.0分): ?有合同分析要點,根據工程特點制定的索賠與反索賠措施,但夠不完整;?有減少工程延期發(fā)生的預控措施但不夠完整,有對工程延期的管理辦法但可操作性不強;?根據工程實際,列舉信息管理的內容不完整。

      差(0-2.0分): ?無有合同分析要點,沒有根據工程特點制定了索賠與反索賠措施,或嚴重不齊全合理;?無有減少工程延期發(fā)生的預控措施,對工程延期的管理辦法不可行;?沒有根據工程實際,列舉信息管理的內容。

       

      監(jiān)理工作協(xié)調

      (滿分4分)

      優(yōu)(3.1-4分): ?有根據工程特點制定完整的監(jiān)理工作協(xié)調計劃;?監(jiān)理工作協(xié)調辦法,辦法切實可行;?根據工程實際列舉監(jiān)理工作協(xié)調的內容。

      中(2.1-3.0分): ?有制定監(jiān)理工作協(xié)調計劃,但不夠完整;?監(jiān)理工作協(xié)調辦法,辦法基本可行;?有根據工程實際列舉監(jiān)理工作協(xié)調的內容,但內容不夠完整,可操作性不強。

      差(0-2.0分): ?監(jiān)理工作協(xié)調計劃,或監(jiān)理工作協(xié)調計劃不完整;?無有監(jiān)理工作協(xié)調辦法,或監(jiān)理工作協(xié)調辦法不可行;?無列舉監(jiān)理工作協(xié)調的內容,或內容嚴重缺項及完整。

      環(huán)境保護及文明施工監(jiān)理措施

      (滿分4分)

      優(yōu)(3.1-4分): ?目標明確,措施得力,能滿足招標文件提出的目標要求;?方法明確,措施內容有針對性,有完整的綜合協(xié)調方案;?有要點分析,根據工程特點制定了完整的環(huán)境保護與文明施工措施。

      中(2.1-3.0分): ?有目標,有措施,但不能很好滿足招標文件提出的目標要求;?方法不明確,有措施但內容沒有針對性,有綜合協(xié)調方案但不夠完整;?要點分析不完整,環(huán)境保護與文明施工措施不完整。

      差(0-2.0分): ?沒有能滿足招標文件提出的目標要求的措施;?沒有綜合協(xié)調措施,或嚴重不齊全、不合理;?沒有要點分析,沒有環(huán)境保護與文明施工措施,或嚴重不齊全、不合理。

       

       

       

       

       

      履行安全職責措施

      (滿分4分)

      優(yōu)(3.1-4分):?目標明確,措施得力,能滿足招標文件提出的目標要求;?方法明確,措施內容有針對性,有完整的綜合協(xié)調方案;?有要點分析。根據工程特點制定了完整的履行安全職責的措施。

      中(2.1-3.0分):?有目標,有措施,但不能很好滿足招標文件提出的目標要求;?方法不明確,有措施但內容沒有針對性,有綜合協(xié)調方案但不夠完整;?要點分析不完整,履行安全職責的措施不完整。

      差(0-2.0分):?沒有能滿足招標文件提出的目標要求的措施;?沒有綜合協(xié)調措施,或嚴重不齊全合理;?沒有要點分析,沒有履行安全職責的措施,或嚴重不齊全合理。

      針對本標段實施的合理化建議

      (滿分4分)

      優(yōu)(3.1-4分): 對項目充分了解,根據工程特點制定了針對性的合理化建議;

      中(2.1-3.0分): 對項目一般了解,制定的合理化建議無針對性;

      差(0-2.0分):無合理化建議,制定的合理化建議簡單且無針對性。

      項目監(jiān)理人員

      機構情況

      (滿分15分)

      一.總監(jiān)理工程師:(滿分7分)

      1、擬派總監(jiān)理工程師具有本科學歷且具有注冊監(jiān)理工程師職業(yè)資格(注冊專業(yè)房屋建筑工程)滿10年(含10年)以上(以執(zhí)業(yè)資格證上日期為準)的得2分。本項滿分2分。

      2、總監(jiān)理工程師獲得省級或以上優(yōu)秀監(jiān)理工程師榮譽的得1分;連續(xù)兩年獲得省級或以上優(yōu)秀監(jiān)理工程師榮譽的得3分;連續(xù)三年獲得省級或以上優(yōu)秀監(jiān)理工程師榮譽的得5分。本項滿分5分。

      二.項目監(jiān)理機構人員情況:(滿分8分)

      1、人員最低配備的滿足情況(本項滿分2分

      ① 不滿足人員最低配備要求的,得0分。

      ② 滿足人員最低配備要求的,得2分。

      2、專業(yè)注冊監(jiān)理工程師在滿足最低配備要求的基礎上,增加:(本項滿分 6 分)

      ① 增加一名具有一級結構工程師的注冊監(jiān)理工程師的,得2分; 

       ②增加一名測量工程專業(yè)的注冊監(jiān)理工程師且同時具有人民防空工程監(jiān)理工程師資格的得2分;(專業(yè)按職稱證專業(yè)為準)

      ③ 增加一名機電安裝工程專業(yè)的注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格的,并具有高級工程師職稱得2分;

       

      其余內容不變。

      特此公告。

                                廣西盛元華工程造價咨詢有限公司

                                        2019年8月28日

       
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      0771-2846166

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