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2.2.2（1）
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技術文件評分標準（滿分55分）
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合格標準：
技術文件得分達到或超過33分的，技術文件評審為合格；低于33分的，技術文件評審不合格。
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工程特點、難點分析及監(jiān)理對策
（滿分8分）
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優(yōu)（6.1-8分）: ?對工程的各項參數以及現場狀況及工程特點、實施難點、監(jiān)理工作重點表述清楚，分析透徹；?提出的監(jiān)理對策針對性強、有具體性，方法科學、合理、具有先進性。
中（3.1-6.0分）: ? 對工程的各項參數以及現場狀況及工程特點、實施難點、監(jiān)理工作重點表述、分析一般；?提出的監(jiān)理對策有針對性，有分析但不夠透徹，方法基本合理，方法可行但可操作性一般。
差（0-3.0分）: ?對工程的各項參數以及現場狀況及工程特點、實施難點、監(jiān)理工作重點表述不清，無分析；?提出的監(jiān)理對策無針對性、無具體性，方法不科學、不合理。
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質量控制重點
及監(jiān)理措施
（滿分4分）
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優(yōu)（3.1-4分）: ?質量有總目標，并響應招標文件要求，且進行了目標分解；?對各分解目標提出相應的控制點，并提出相應的措施；?質量控制的基本程序（包括質量事故的處理程序）及能針對本工程特點關鍵部位、關鍵工序進行編制，方案清晰、明確，具有可操作性。
中（2.1-3.0分）: ?質量有總目標，基本響應招標文件要求，目標分解一般；?對各分解目標提出相應的控制點不齊全，相應的措施不齊全；?質量控制的基本程序（包括質量事故的處理程序）一般，未能針對本工程特點關鍵部位、關鍵工序進行編制，方案一般，預控措施不全面，可操作性一般。
差（0-2.0分）: ?質量無總目標，未能響應招標文件要求進行目標分解；?對各分解目標未能提出相應的控制點，相應的措施不齊全；?質量控制的基本程序（包括質量事故的處理程序）差，未能針對本工程特點關鍵部位、關鍵工序進行編制，方案差，預控措施不全面，可操作性差。
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進度控制重點及
監(jiān)理措施
（滿分4分）
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優(yōu)（3.1-4分）: ?對進度控制的原則、任務和工作制度的說明很清楚；?對總進度目標的分解合理，能體現預控水平和全面控制水平；?預控方法及手段明確，有進度控制點要覽。
中（2.1-3.0分）: ?對進度控制的原則、任務和工作制度有說明但不完整；?對總進度目標有分解但不合理；?預控方法及手段不明確，有進度控制點要點但不全面。
差（0-2.0分）: ?對進度控制的原則、任務和工作制度無說明或嚴重不完整；?沒有對總進度目標的分解合理；?無預控方法及手段或嚴重不完整，有進度控制點要點但不全面，無預控方法及手段或無可操作性及可行性。
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造價控制重點及
監(jiān)理措施
（滿分4分）
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優(yōu)（3.1-4分））: ?造價控制的原則、任務及制度齊全、合理；?有工程計量計價的控制方法和內容，工程款支付、結算、索賠等預控措施，齊全、合理。
中（2.1-3.0分）: ?有造價控制的原則、任務及制度但不齊全、不合理；?有工程計量計價的控制方法和內容但不齊全、不合理，工程款支付、結算、索賠等預控措施不合理。
差（0-2.0分）: ?造價控制的原則、任務及制度無或嚴重不齊全、不合理；?工程計量計價的控制方法和內容無或嚴重不齊全合理，工程款支付、結算、索賠等預控措施無或嚴重不齊全、不合理。
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合同及信息
管理措施
（滿分4分）
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優(yōu)（3.1-4分）: ?有合同分析要點，根據工程特點制定了完整的索賠措施與反索賠措施；?有減少工程延期發(fā)生的預控措施，對工程延期的管理辦法切實可行；?根據工程實際，列舉信息管理的內容。
中（2.1-3.0分）: ?有合同分析要點，根據工程特點制定的索賠與反索賠措施，但夠不完整；?有減少工程延期發(fā)生的預控措施但不夠完整，有對工程延期的管理辦法但可操作性不強；?根據工程實際，列舉信息管理的內容不完整。
差（0-2.0分）: ?無有合同分析要點，沒有根據工程特點制定了索賠與反索賠措施，或嚴重不齊全合理；?無有減少工程延期發(fā)生的預控措施，對工程延期的管理辦法不可行；?沒有根據工程實際，列舉信息管理的內容。
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監(jiān)理工作協(xié)調
（滿分4分）
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優(yōu)（3.1-4分）: ?有根據工程特點制定完整的監(jiān)理工作協(xié)調計劃；?有監(jiān)理工作協(xié)調辦法，辦法切實可行；?根據工程實際列舉監(jiān)理工作協(xié)調的內容。
中（2.1-3.0分）: ?有制定監(jiān)理工作協(xié)調計劃，但不夠完整；?有監(jiān)理工作協(xié)調辦法，辦法基本可行；?有根據工程實際列舉監(jiān)理工作協(xié)調的內容，但內容不夠完整，可操作性不強。
差（0-2.0分）: ?無監(jiān)理工作協(xié)調計劃，或監(jiān)理工作協(xié)調計劃不完整；?無有監(jiān)理工作協(xié)調辦法，或監(jiān)理工作協(xié)調辦法不可行；?無列舉監(jiān)理工作協(xié)調的內容，或內容嚴重缺項及完整。
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環(huán)境保護及文明施工監(jiān)理措施
（滿分4分）
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優(yōu)（3.1-4分）: ?目標明確，措施得力，能滿足招標文件提出的目標要求；?方法明確，措施內容有針對性，有完整的綜合協(xié)調方案；?有要點分析，根據工程特點制定了完整的環(huán)境保護與文明施工措施。
中（2.1-3.0分）: ?有目標，有措施，但不能很好滿足招標文件提出的目標要求；?方法不明確，有措施但內容沒有針對性，有綜合協(xié)調方案但不夠完整；?要點分析不完整，環(huán)境保護與文明施工措施不完整。
差（0-2.0分）: ?沒有能滿足招標文件提出的目標要求的措施；?沒有綜合協(xié)調措施，或嚴重不齊全、不合理；?沒有要點分析，沒有環(huán)境保護與文明施工措施，或嚴重不齊全、不合理。
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履行安全職責措施
（滿分4分）
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優(yōu)（3.1-4分）:?目標明確，措施得力，能滿足招標文件提出的目標要求；?方法明確，措施內容有針對性，有完整的綜合協(xié)調方案；?有要點分析。根據工程特點制定了完整的履行安全職責的措施。
中（2.1-3.0分）:?有目標，有措施，但不能很好滿足招標文件提出的目標要求；?方法不明確，有措施但內容沒有針對性，有綜合協(xié)調方案但不夠完整；?要點分析不完整，履行安全職責的措施不完整。
差（0-2.0分）:?沒有能滿足招標文件提出的目標要求的措施；?沒有綜合協(xié)調措施，或嚴重不齊全合理；?沒有要點分析，沒有履行安全職責的措施，或嚴重不齊全合理。
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造價控制重點
及監(jiān)理措施
（滿分4分）
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優(yōu)（3.1-4分）: ?造價控制的原則、任務及制度合理可行；?有工程計量計價的控制方法和內容，工程款支付、結算、索賠等預控措施合理可行。
中（2.1-3.0分）: ?有造價控制的原則、任務及制度，但原則、任務及制度一般，基本可行；?、有工程計量計價的控制方法和內容但不齊全，工程款支付、結算、索賠等預控措施一般。
差（0-2.0分）: ?造價控制的原則、任務及制度無或嚴重不齊全合理；?工程計量計價的控制方法和內容無或嚴重不齊全合理，工程款支付、結算、索賠等預控措施無或嚴重不齊全合理。
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項目監(jiān)理人員
機構情況
（滿分15分）
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一．總監(jiān)理工程師：（滿分7分）
1、擬派總監(jiān)理工程師具有本科學歷且具有注冊監(jiān)理工程師職業(yè)資格（注冊專業(yè)房屋建筑工程）滿10年（含10年）以上（以執(zhí)業(yè)資格證上日期為準）的得2分。本項滿分2分。
2、總監(jiān)理工程師獲得省級或以上優(yōu)秀監(jiān)理工程師榮譽的得1分；連續(xù)兩年獲得省級或以上優(yōu)秀監(jiān)理工程師榮譽的得3分；連續(xù)三年獲得省級或以上優(yōu)秀監(jiān)理工程師榮譽的得5分。本項滿分5分。
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二．項目監(jiān)理機構人員情況：（滿分8分）
1、人員最低配備的滿足情況（本項滿分2分）
① 不滿足人員最低配備要求的，得0分。
② 滿足人員最低配備要求的，得2分。
2、專業(yè)注冊監(jiān)理工程師在滿足最低配備要求的基礎上，增加：（本項滿分 6 分）
① 增加一名具有一級結構工程師的注冊監(jiān)理工程師的，得2分；
②增加一名測量工程專業(yè)的注冊監(jiān)理工程師且同時具有人民防空工程監(jiān)理工程師資格的得2分；（專業(yè)按職稱證專業(yè)為準）
③ 增加一名機電安裝工程專業(yè)的注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格的，并具有高級工程師職稱得2分；
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